Benefícios renovam o ânimo dos colaboradores. (Reprodução Internet)Chega a ser comovente ouvir muitos empreendedores dizendo que a esta altura da vida, não compensa mais fazer nada pela equipe, porque durante muitos anos não fizeram praticamente nada. Apenas pagaram o salário e os direitos trabalhistas.
É neste exato momento que ouço a pergunta mais popular que existe:
Dendry, consigo começar agora? Dá para fazer algo depois de muitos anos?
Respondo de uma maneira simples e direta:
Enquanto se está vivo, tudo é possível, inclusive fazer algo pelas pessoas que trabalham com você.
É assim que os empreendedores precisam pensar nas pessoas. A partir do momento que você para de pensar ou tratar as pessoas como seus “funcionários” e começa a se dirigir a eles como “parceiros” ou ainda “colaboradores”, tudo muda. Colaboradores é simples e o próprio nome diz que é “aquele que colabora, que agrega, que contribui”. E tomara que ele seja um colaborador positivamente para a empresa, pois existem casos em que esta colaboração é negativa e aí é tema para outra coluna.
As dicas que vou listar agora, servem para vários tipos de negócios do mais simples aos mais sofisticados, como dizem os negócios com alto padrão “visual”, rs..rs..rs.. vocês entenderam bem o que eu disse.
As dicas podem ser aplicadas com os colaboradores na padaria, na mecânica, no salão de beleza, na barbearia, na loja de utilidades, e até mesmo com os funcionários de um setor em órgão público.
1 – Promova um café da manhã com bate-papo para agradecer o empenho de todos e solicite que eles sinalizem dicas que poderiam melhor o negócio. Ideias que eles possam ajudar a mudar a fachada, a publicidade, a conquistar novos clientes, a economizar e aproveite o momento para dar gargalhadas, contar como era o início do negócio. Aproveite para mostrar fotos antigas, etc.
2 – Faça uma lista de aniversariantes dos colaboradores e entregue um presente a ele com um cartão de felicitação. Se ele aniversariar no final de semana, vá ao endereço dele para fazer a entrega dessa lembrança. Você não faz a ideia do quanto isso impacta.
3 – Melhore as condições de trabalho. Veja se os colaboradores precisam de uma cadeira mais confortável, de uma estrutura melhor no banheiro, se a cozinha tem equipamentos para lanche, entre outras coisas.
4 – Fale com o contador e com o seu administrador e veja se o seu negócio tem condições de ampliar o valor do vale-alimentação, do auxílio transporte, entre outros benefícios. Se você não tem um administrador, afirmo desde já: faça o contato com um e tenha um gestor profissional do seu lado. A consultoria de um administrador custa menos do que você imagina e vai transformar seu negócio. Se precisar de dicas de um bom nome, conta comigo que indico a você.
5 – Que tal uniforme novos para os colaboradores? Deixe que eles ajudem escolher o modelo que irão utilizar. Ah, você não tem condições de fazer uniformes agora? Então que tal ver as empresas que você compra a matéria prima para o seu negócio e fazer uma parceria? Eles pagam o uniforme e você deixa colocar a marca nas costas da camiseta, por exemplo. Seja criativo.
6 – Reúna a sua família e faça uma visita nas dependências da empresa para que conheçam os colaboradores e agradeçam a eles pelo empenho de sempre. Neste momento da visita, diga o quanto é importante que todos promovam a divulgação do local e saibam que produtos e serviços você vende alí, para que ajudem na divulgação.
São essas as dicas iniciais. Seis dicas que vão, inicialmente, mudar sua forma de atuar na empresa e não importa se você tem um ou dez funcionários. O que importa é a sua atitude de tratar seu negócio como o maior da sua cidade.
Mas, para tudo isso dar certo, você precisará estar com sorriso no rosto, estar motivado e querer crescer. Caso contrário, continue fazendo exatamente o que você faz todos os dias e ficará sempre estacionado no tempo, deixando de ganhar mais.
Certa vez, Walt Disney disse: “Se você pode sonhar, você pode realizar”. Então, mãos à obra meus amigos.
E não esqueça! Pare de reclamar, pare de apontar o dedo, pare de criticar e comece a organizar sua transformação. Quem muito quer, nada tem. “Quem muito fala, pouco executa”.
Tome atitude hoje mesmo e se desejar conversar mais sobre isso, conte comigo. Fale comigo pelo Instagram: @dendryrios ou no WhatsApp (67) 99251-0791.
Dendry Rios é parceiro colunista do Capital do Pantanal
Dendry Rios é profissional de Administração, gestor de recursos humanos com pós-graduação, comunicador e assessor profissional. Foi diretor e presidente de entidades classistas na área do empreendedorismo e autoria de várias produções editoriais.
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